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  • 服裝ERP實施的難點與重點

    尊龙人生就是搏!|官网 www.dongyigangkou.com 服裝企業該如何借助ERP企業的良性發展?首先要選擇一款適合自己的ERP軟件,同時把握重點和難點,規避風險。服裝企業在ERP實施中,最為煩惱與無能為力的幾個難點:

    ①物料編碼和管理。服裝行業的主要原料是面料、里襯、輔料等,涉及到布料的多要求以質地、顏色、批次等屬性進行管理,而且在布料的同種顏色里又會有不同的色號。例如同一種原料由于采購批次的不同經常存在色差等問題,在進行原料的描述時須以顏色+色號進行表達,這種巨量信息無聊都要精細化管理。如果這些屬性在系統中沒有得到規范和約束,將導致材料管理的紊亂和庫存的不清。因此,對物料進行規范的分類和編碼管理是關鍵,系統必須提供色卡管理、自動生成編碼等功能。

    ②計劃物控。服裝企業的物料一般有上千種,再加上10-20種顏色的屬性,物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。物控部既要準確地向采購下達采購計劃,又要保障生產的正常進行,不能因為缺料或短料而影響生產進度。在下達采購計劃時,要考慮采購損耗率,一般采購損耗是憑經驗判斷。另外無聊自身也有損耗,例如面料的縮水特性,每種面料有一個比例。在確定生產領料是須考慮生產損耗,根據物料特性,設定相對固定的損耗率。另外還要考慮單位換算、安全存量等內容。這些都是對ERP運算巨大的考驗。

    BOM處理。服裝企業產品生命周期短,需要不斷進行產品更新,每個流行季節都會推出幾百種款式,而同一款式由于其顏色和尺碼的不同,對應的產品結構及物料耗量也會有所不同。如果按照一般ERP系統每個SKU(款色碼)都生成一個BOMBOM的維護工作量將變得非常大。因此,要求系統能夠提供按款式批量生成BOM的功能。

    ④訂單處理。產銷銜接是多數制造型企業比較頭疼的問題。服裝企業也面臨著銷售訂單和生產訂單之間的轉換問題。服裝企業多采用訂貨會銷售模式,這種集中訂貨模式要求系統能夠自動匯總訂單,并將大的銷售訂單自動拆解為符合生產要求的生產訂單。

    實施的幾點經驗總結

    服裝企業業務模式的不規范是ERP實施難點之一。因此,小艾在實施時總結以下幾點經驗與大家分享:

    ①服裝款號、面料、顏色、尺碼四維難題。

    服裝ERP行業特性重要體現之一就是對款式、顏色、尺碼的科學管理,大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數倍增加。企業最為頭痛的是:BOM是服裝生產、物料組成的基本文件,一個款式多種顏色,一個顏色有多種尺碼,一個款式將有十幾種產品,使用傳統方法組成BOM必然使數據非常龐大,BOM編制人員工作量極大,服裝BOM成為業界第一大難題。

    ②服裝關鍵工序裁床管理

    裁床管理是服裝生產關鍵工序,也是物控、發料、工票管理的關鍵,極其重要。服裝ERP應該講裁床管理當成重點。需要進行設定裁剪方案,錄入麥架比例,登記拉布數量及分層數據,自動生成裁片明細,并自動分扎,并始終跟蹤生產。隨時了解已分裁片數量,已上車間數量,同時需要進行統計生產單的總進展情況。還要管理裁剪計劃用料,實際用料及布頭情況。

    ③服裝物控難題

    物控是服裝企業最大難題之一,物控包括BOM、打辦批色、物料庫存,物料需求、采購計劃、面料配料采購、備料借料等。服裝物料越來越復雜,設計時不知道有何種面料,計劃時不知顏色、尺碼配比信息,生產時不知道物料的分配情況,裁剪時不知道面料的長度及幅度與嘜架是否匹配,這一切,都是物控難點。

    ④工單排程的瓶頸問題

    服裝ERP主要是面向生產管理,而生產管理的最大瓶頸就是工單排程。ERP技術瓶頸到底在什么地方?回答這個問題的關鍵,必須對企業的生產工藝流程爛熟于心熟悉其中每個細節。對于ERP系統來說這是一件非常困難的事情。因此比建立服裝BOM還要困難,其中涉及到的除了物料,還有工序、資源、時間、邏輯關系、規則、技術參數、成本等等錯綜復雜的生產信息,要把它們按照一定的規則組織在一起,形成一套全面反應企業生產過程的基礎數據,為計算生產排程做好準備。

     

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